«Финансы для нефинансовых менеджеров»

Семинар

Даты:

Кто и зачем участвует в семинаре

Разберётесь в финансовых терминах, формулах и ключевых показателях, чтобы применять их в повседневной работе и повысить свою ценность для работодателя

Специалисты, нацеленные на развитие карьеры

Уверенно войдёте в управленческую роль: научитесь рассчитывать и анализировать финансовые показатели, вести конструктивный диалог с финансистами

Новые руководители

Сможете оценивать бизнес с позиции собственников, инвесторов и кредиторов, влиять на результаты бизнеса,
принимая обоснованные операционные и инвестиционные решения, планировать и защищать бюджеты, чтобы их одобрили

Руководители нефинансовых функций (опыт 5+)

Научитесь видеть бизнес в цифрах – ставить чёткие финансовые цели, управлять прибылью и финансовыми
рисками, принимать рациональные инвестиционные решения для стабильности и роста стоимости компании

Руководители компаний, собственники бизнеса (опыт 10+)

Практические вопросы, на которые получите ответы на семинаре:

Какие ключевые финансовые показатели использовать, чтобы принимать решения, которые оценятинвесторы, банки и собственники?

Как принимать уверенные операционные и инвестиционные решения на основе финансовых расчетов?

Какие налоговые «подводные камни» должен знать каждый руководитель, чтобы избежать рисков и оптимизировать расходы?

Как построить бюджет, который не просто план, а рабочий инструмент для достижения целей?

Какие метрики показывают, сколько стоит бизнес и какие риски ему грозят?

Что такое EBITDA и свободный денежный поток (FCF) — и как использовать эти показатели для роста и инвестиций?

Как оценить, сможет ли компания своевременно платить по счетам и не попасть в финансовую ловушку?

Как точно посчитать прибыльность и эффективность работы, чтобы обосновать проекты и убедить руководство?

Как быстро разобраться в бухгалтерской отчётности и финансовых терминах?

Ключевые виды налогов: расчет и риски

Показатели для оценки эффективности инвестиционных проектов

Классификация управленческих затрат и алгоритм оценки операционных решений

Бюджет: постановка цели, распределение ответственности, разработка и защита

Финансовые показатели бизнеса для инвесторов и кредиторов (прибыль, EBITDA, долг): расчёт и оценка

Финансовые цели компании: постановка и достижение

Бухгалтерская отчетность (баланс, отчет о прибыли, отчет о ДДС): чтение и анализ

В фокусе внимания – ключевые финансовые инструменты:

Скачать подробную программу

Как проходит семинар:

Кто проводит занятия:

Вспоминая начало обучения на программе весной 2022 года, я возвращаюсь к ощущению переломного момента для самого себя. Компания SAP, где я проработал более 20 лет, приняла решение покинуть российский рынок. Летом 2022 года мы с партнерами приняли решение основать компанию, которая сможет предложить консалтинговый продукт в области импортозамещения программного обеспечения. Так появилась компания ООО «1С-Перспектива». Обучение на программе помогло сформировать стратегию компании и уверенно действовать.

Сейчас компании уже больше года, мы не ошиблись с ценностным предложением для рынка — качественный консалтинговый продукт, ориентированный на корпоративный рынок ИТ систем, хорошо востребован. Перерастая статус стартапа, большее внимание уделяем управлению персоналом, маркетингу, продажам, финансам и управлению проектами.
Программа дала комплексный взгляд на эти области, сочетая теорию с многочисленными кейсами из практики.

Программа будет полезна руководителям среднего и высшего звена, чтобы обеспечить карьерный рост, получить ценные рекомендации и находки. Ведь занятия проводят практикующие профессионалы своего дела.

Григорий Ермаков

Коллеги из Академии провели программу подготовки для трёх групп высокопотенциальных сотрудников группы компаний QIWI. Программа включила модули: «Стратегия», «Финансы», «Управление персоналом», «Управление проектами» и другие темы. Результат обучения полностью соответствовал нашим ожиданиям — программа помогла эффективно развить управленческие навыки, необходимые для реализации прорывных проектов.

Успех программы связываю с методикой преподавания: чёткое и
концентрированное изложение теории, большой объём практических примеров и кейсов во всех учебных модулях, дискуссии, работа в группах.
И, конечно, особо хочу отметить преподавателей. Занятия проводят эксперты с ценным практическим опытом, которые умеют и любят преподавать, — это очень важно.

Выражаю благодарность Надежде Волковой за проведение учебного модуля «Стратегия» по программе MBA.

Материалы модуля базировались на изучении лучших практик глобальных и российских компаний с упором на применимость в российских реалиях, что было особенно для меня важно. что было для меня важно.

Хочу отметить, что помимо теоретической части курс был насыщен был насыщен большим количеством реальных кейсов, ориентированных на командную и индивидуальную работу.

В рамках выпускной работы я выбрал модуль «Стратегия» как основу уже для своего собственного проекта. Индивидуальные консультации с Надеждой помогли более точно сформировать ценностное предложение и определить стратегическую канву.

В результате полученные знания и навыки использования инструментов позволили мне подготовить, рассчитать и защитить свой собственный бизнес-кейс, а также получить финансирование на его реализацию.
Ещё раз большое спасибо!