Phone: +1 234 456 6778
«Бюджетирование: традиционные и современные практики»
хххххх хххххх ххххх хххххх ххххх ххх ххххх хххх хххх хххххх хххххх ххххх хх
Семинар
16 акад. часов
Продолжительность:
ххх октября - офлайн
ххх ноября - онлайн
ххх ноября - онлайн
Даты:
Стоимость:
х ххх х - офлайн
хх хххх х - онлайн
хх хххх х - онлайн
Кто и зачем участвует в семинаре
Разберётесь в механизмах и подходах к бюджетированию, получите практические навыки и возможность расширить спектр траекторий дальнейшей карьеры
Специалисты, нацеленные на развитие карьеры
Расширите спектр профессиональных компетенций — воспользуетесь передовой практикой, чтобы уверенно применять методики бюджетирования, научитесь анализировать недостатки бюджетного процесса и консультировать коллег по практическим вопросам предоставлять
Экономисты, бухгалтеры, внутренние аудиторы
Получите практические рекомендации, как усовершенствовать финансовое планирование на практике — методику составления функциональных и сводных бюджетов, организационные аспекты бюджетного процесса, анализ выполнения бюджета; рассмотрите модель управления, в которой отсутствует классический бюджет
Руководители планово-экономических отделов (опыт 5+)
Проанализируете, как связать стратегические цели и бюджет компании; узнаете о практике использования бюджета в качестве инструмента управления бизнесом; узнаете о современных трендах в бюджетировании
Руководители компаний, собственники бизнеса, финансовые директора (опыт 10+)
Практические вопросы, на которые получите ответы на семинаре:
Как правильно выбрать подразделения, ответственные за бюджеты?
Как глубоко проанализировать исполнение бюджета «план-факт»?
Когда и как применять практики отказа от бюджетов, безбюджетного управления?
Как выстроить систему бюджетного контроля?
Какие современные подходы применить для повышения эффективности бюджетов?
Как правильно защитить бюджет и аргументировать свои цифры перед руководством?
Какие сделать бюджетные формы лаконичными и информативными?
Как выстроить быстрый и экономичный бюджетный процесс?
Как разработать бюджет, ориентированный на стратегические цели и KPI развития бизнеса?
Чек-лист оценки эффективности системы бюджетирования от ведущих консультантов
Алгоритм автоматизации бюджетного процесса
Современный подход «безбюджетного управления» (beyond budgeting): практики и кейсы лидеров
Современные методы бюджетирования «продвинутого бюджетирования» (advanced budgeting): скользящие бюджеты, сценарные бюджеты, процессные бюджеты, бюджеты «на нулевой основе»
Методы эффективного контроля выполнения бюджета
Методика глубокого факторного анализа исполнения бюджета «план-факт»
Инструменты согласования и защиты бюджетов
Рекомендации по подготовке регламента процесса бюджетирования
Принципы создания финансовой структуры центров ответственности + разбор типичных ошибок
Принципы построения бюджетного классификатора и номенклатуры статей
Работающие целевые показатели для бюджетов: EBITDA, FCF и др.
Методика разработки бюджета, ориентированного на достижение стратегических KPI
В фокусе внимания — практические методы и инструменты:
Скачать подробную программу
Как проходит семинар
Кто проводит занятия:
Семён Воробьёв
Эксперт
Практический опыт:
14-летний опыт в Академии PwC, специализация: семинары по финансовому менеджменту, корпоративным финансам, бизнес-планированию; индивидуальные консультации для участников программ MBA PwC; 10-летний опыт методической поддержки программ MBA в Академии PwC.
10-летний опыт финансового контроллинга в качестве директора управления в сетях магазинов розничной
торговли — «Дикси», X5, финансового аналитика торговых и производственных компаний.
14-летний опыт в Академии PwC, специализация: семинары по финансовому менеджменту, корпоративным финансам, бизнес-планированию; индивидуальные консультации для участников программ MBA PwC; 10-летний опыт методической поддержки программ MBA в Академии PwC.
10-летний опыт финансового контроллинга в качестве директора управления в сетях магазинов розничной
торговли — «Дикси», X5, финансового аналитика торговых и производственных компаний.
Семён Воробьёв
Эксперт
Практический опыт:
14-летний опыт в Академии PwC, специализация: семинары по финансовому менеджменту, корпоративным финансам, бизнес-планированию; индивидуальные консультации для участников программ MBA PwC; 10-летний опыт методической поддержки программ MBA в Академии PwC.
10-летний опыт финансового контроллинга в качестве директора управления в сетях магазинов розничной
торговли — «Дикси», X5, финансового аналитика торговых и производственных компаний.
14-летний опыт в Академии PwC, специализация: семинары по финансовому менеджменту, корпоративным финансам, бизнес-планированию; индивидуальные консультации для участников программ MBA PwC; 10-летний опыт методической поддержки программ MBA в Академии PwC.
10-летний опыт финансового контроллинга в качестве директора управления в сетях магазинов розничной
торговли — «Дикси», X5, финансового аналитика торговых и производственных компаний.
Отзывы:
